Зіткнувшись із тискомрозширення бізнесу та трансформація підприємства, провідна компанія одягуспівпрацює зКитайська компанія JSSLщоб запустити aПроект Smart Logistic Center, створення сучасної логістичної системи функціонування та управління. Ініціатива усуває операційні вузькі місця, підвищує ефективність і конкурентоспроможність, слугуючи орієнтиром для компаній, що займаються виробництвом одягуінтелектуальні логістичні рішення.
Галузеві тенденції та стратегічні відповіді
Сектор одягу зазнає швидкої адаптації та цифрової трансформації. Ключові тенденції:
Розвиток-ринку, керований споживачами:Зростаючий попит на персоналізований досвід покупок прискорює сегментацію ринку, заохочуючи бренди до прийняттягнучкі рішення для ланцюга поставокіавтоматизоване управління складомдля задоволення потреб клієнтів.
Стратегічна консолідація:Компанії все більше переслідуютьзлиття та поглинанняі багато{0}}брендові операції, покращуючи інтеграцію та ефективність ланцюга постачання.
Інтеграція Omni{0}}Channel:Бренди одягу об’єднуютьсялогістика електронної{0}}комерціїз фізичними магазинами, забезпечуючи безперебійністьВиконання B2B замовленьіоптимізація доставки останньої{0}}милі.
Контроль витрат і ефективність:Зростання операційних витрат і низька маржа спонукають компанії до впровадженняпромислова автоматизаціяіцифрові системи управління запасами.
Швидкий оборот продукції:Швидкі вимоги моди все більше сприймаютьсяавтоматизовані системи комплектування та сортування, розумна автоматизація складу, іоптимізація-логістики на основі даних.
(Розумна автоматизація складу)
Історія компанії та стратегія розвитку
Ця провідна компанія одягу управляє aвертикально інтегрований ланцюг поставок, покриттядизайн, дослідження та розробки, виробництво та розподіл, що дозволяє швидко реагувати на ринковий попит. Для розширення свого портфоліо компанія розвиваєтьсятри спеціалізовані платформи одягу:
Платформа якості точного машинобудування
Платформа якості моди
Модна модна платформа
Стратегія спрямована на надання диференційованих продуктів і послуг із одночасним підвищенням операційної гнучкості.
(Промислові рішення для ланцюгів поставок)
Огляд Smart Logistic Center
Щоб досягти амбітних цілей зростання, початкова логістична система потребувала значного оновлення. TheРозумний логістичний центр, розроблений і реалізованийКитайська компанія JSSL, націлена на щоденне збільшення пропускної здатності відВід 30 000 до 100 000 одиниць, підтримуючи мультибрендові-операції по всій країні тапромислові B2B логістичні рішення.
Основні моменти першого етапу
Загальна площа ділянки:123,000 m²
Площа забудови:51,000 m²
Включає в себеПроцесинговий центр (Склад 1)іЦентр зберігання (Склад 2)
Зона складу 1: Зберігання, Комплектування, Відвантаження
Склад 2 зони: Повернення, Зберігання товару, Упаковка
Перший етап включаєроботизовані системи збиранняіпоперечні-стрічкові сортувальні конвеєри, домагаючись щоденної відправки70 000–80 000 одиницьта підвищення ефективності роботи дляпромислова автоматизація складів-.
(Автоматизована система комплектування та сортування)
Робочий процес логістичних операцій
Вхідний
Товари розвантажуються в доках і передаються черезтелескопічні конвеєридо вхідних ліній. TheСистема DWS (зважування та сканування).перевіряє інвентаризацію. Продукти палетуються та зберігаються у високих -системах VNAпромислові навантажувачі, забезпеченнябезпечне виконання-великих замовлень.
Збирання
Замовлення, керсистема WMS, збираються високо{0}}підбирачами та доставляються на вихідні лінії. длявідправлення-в-магазин, нульовий-комплект і зворотне поповнення зменшують тиск на роздрібне поповнення, оптимізуючиЕфективність дистрибуції B2B.
Сортування та упаковка
Автоматизовані системи обробки вихідних замовлень:
Кругова поперечно{0}}система сортування стрічки: обслуговує замовлення магазину
Система збирання роботів: обслуговує окремі або масові відправлення з ручною перевіркою для контролю якості
Ця установка забезпечуєвисоко{0}}точні логістичні операціїімасштабована потужність виконання.
(Уні-канальна логістика)
(Гнучкість ланцюжка поставок)
Вплив проекту
Проект забезпечив вимірні операційні покращення:
Консолідація складу:Кілька бізнес-операцій тепер інтегровані в одному об’єкті, що зменшує витрати на логістику.
Швидший час-до-ринку:Цикли запуску продукту скорочені з12–14 днів до ~4 днів, підвищення чуйності ринку.
Масштабована пам'ять:Підтримка Phase One60 000 SKU і 8 мільйонів одиниць, що передбачає розповсюдження-брендів.
Управління поверненням:Спрощена обробка повернення максимізує використання запасів як онлайн, так і офлайн.
Шляхом реалізаціїінтелектуальні складські рішення, компанія підвищила ефективність, зменшила залежність від робочої сили та покращилаЯкість B2B послуг.
(Управління цифровим складом)
Майбутній розвиток
Компанія планує арозумний виробничий цех, що примикає до логістичного центру, що дозволяєповністю інтегровані робочі процеси виробництва-до-логістики. Інтеграція-в реальному часіСистеми WMS, WCS і TMSзабезпечує синхронізацію операцій, підтримпромислові логістичні рішеннядля багато{0}}канального й багатобрендового-розвитку.
(Виконання-великого замовлення)
Висновок
РеалізованоКитайська компанія JSSL, Smart Logistics Center демонструє aвідтворюваний план для інтелектуального ланцюжка поставок і оптимізації логістики. Ключові переваги:
Швидший оборот товару
Зниження експлуатаційних витрат
Підвищення рівня задоволеності клієнтів
Масштабований B2B виконання та багато-канальний розподіл
Цей проект демонструє, як виробники одягу та товарів народного споживання можуть використовуватиавтоматизація, цифрові логістичні рішення та розумні складські системидосягти трансформації ланцюга поставок.